Ensemble Süreç, Performans Yönetimi ve Balanced Scorecard
Pievosoft
Ensemble’ın Zengin Çözüm Portföyü
Süreçlerin modelleme faaliyetlerinin gerçekleştirilerek kurumsal mimarinin oluşturulmasının yanı sıra kurumun farklı perspektiflerden değerlendirilerek stratejik plan takibi ve performans değerlendirmelerinin sağlanabildiği çözümdür.
Business Process
Management (BPM)
Performans
Yönetimi
Balanced
Score Card
(BSC)
What we do
Pievosoft - Süreç ve Performans Yönetimi
Ensemble ile;
Tüm cihazlar ve işletim sistemleri için tasarlanan Bimser Synergy ile kolayca iş akışlarınızı çizin,platformlarınızı tanımlayın ve süreçlerinizi etkin ve verimli şekilde yönetin.
- Yönetim Sistemlerine ve Regülasyonlara Uyum
- Hedeflenen Kurumsal Kalitenin Yakalanması
- Sektör Bağımsız Esnek Altyapı Kabiliyeti
- Risk ve Fırsat Odaklı Süreç Yönetimi Yaklaşım
- Erp Sistemleri ve Kurumsal Uygulamalar ile Entegrasyon
- Kurumsal Hafızanın Oluşturulması
- Kurum Swot Analizi
- Verimlilik,Sürdürülebilirlik ve Sürekli İyileştirme
- Kurumsal Mimarın Oluşturulması
- Süreçlerin Dijitalleştirilmesi
- Ölçme ve İyileştirme
- Mükerrer İşlerin Tespiti ve Ortadan Kaldırılması
- Maliyet,Zaman ve İş Gücü Kayıplarının Önüne Geçme
- İş Takibi ve Hatırlatmaların Sorumlularına Bildirimi
Süreç Odaklı Yönetim
Dinamik süreç yönetimi,esneklik ve yenilikçiliği teşvik ederken aynı zamanda verimliliği ve performansı artırma hedefi taşır.
Süreçlerinizi dinamik bir şekilde yönetin!
Süreç Yönetimi ile;
Organizasyonların faaliyetlerini iş süreçleri üzerinden ele alır ve bu süreçleri verimli ve etkin bir şekilde yönetmeyi hedefler. Süreç yönetimi, bir işletmenin hedeflerine ulaşmak için gerekli olan süreçleri tanımlama, analiz etme, tasarlama, uygulama ve izleme süreçlerini içerir. Süreç tanımlama, süreç analizi, süreç tasarımı, süreç uygulama, süreç iyileştirme adımlarından oluşur.
İş süreçlerinizin iyileştirilmesi, karar verme süreçlerinizin hızlandırılması, işçilik ve kaynak analizleri ve hata azaltma uygulamaları ile süreçlerinizi daha verimli bir hale getirebilirsiniz.
Esnek görsel tasarımı, kullanıcıların kendi ihtiyaçlarına göre modelleme arayüzü
özelleştirmelerine olanak tanır. Bu, her kullanıcının kendi iş gereksinimlerine uygun bir
deneyim yaşamasını sağlar. İş süreçlerinin kullanıcı dostu bir şekilde modellenmesine yardımcı
olur.
Süreçlerinizin uçtan uca modellemelerini gerçekleştirerek değişikliklerin tüm süreçlere etkisini
yönetebilir ve faaliyetlerinizi planlayabilirsiniz.
İş süreçlerinin sanal ortamda modellemesi ve analizini yapabilirsiniz. Bu
sayede süreçlerin yönetilmesi ve iyileştirme faaliyetlerinizi gerçeğe en
yakın değerlendirmesini yapabilir, süreçlerinizin optimizasyon çalışmalarını
gerçekleştirebilirsiniz.
Süreçlerinize ve aktivitelerinize performans göstergeleri atayarak, süreçlerinizin faaliyet
bazında performans takibini yapabilir, iyileştirici aksiyonlarınızı yönetebilirsiniz.
Süreçlerinizin risk haritalarını oluşturarak hedeflerinize ulaşmanızı engelleyici etkenlere karşı
kontrol noktaları belirleyebilir, önlemlerinizi alabilirsiniz.
Yasal mevzuat ve regülasyonları süreçleriniz ve aktivitelerinizle ilişkilendirerek,
süreçlerinizdeki etkileri ve değişimleri yönetebilirsiniz.
Süreçlerinize bağlı kaynak ilişkilendirmelerini tanımlayarak, kaynakların etkinliğini yönetebilir
ve faaliyetlerinizdeki görev tanımlarını oluşturabilirsiniz.
Pozisyon bazlı yaklaşım ve risk yönetimi ile süreçlerinizi kesintisiz bir şekilde yöneterek
işlerinizin devamlılığını sağlayabilirsiniz. Kurum içi onay aşamaları ve bilgilendirmeleri
gerçekleştirebilirsiniz.
Performans Yönetimi
Kurumunuzu sadece finansal değil, çoklu bakış açısı ile değerlendirin.
Süreçlerinizi dinamik bir şekilde yönetin!
Performans Yönetimi Balanced Scorecard ile;
Performans yönetimi, sadece mali değil, aynı zamanda müşteri odaklılık, operasyonlar ve gelişim gibi çeşitli alanlardaki performansı ölçmeyi içerir. Bu yaklaşım sayesinde, sadece finansal sonuçlara odaklanmak yerine stratejik hedeflere daha dengeli bir şekilde yönlendirilir. Balanced Scorecard, stratejik hedeflere ilerlemeyi ölçmek ve farklı perspektifleri dengelemek için kullanılır. Bu sayede organizasyonlar, stratejik hedefleri ve performansı göz önünde bulundurarak kararlar alabilir ve iş süreçlerini optimize edebilirler.